Inom SCA ska alla medarbetare kunna nå sin fulla potential. SCAs ambition är därför att ha världens bästa ledare som har förmåga att:
engagera medarbetarna och ge ansvar- driva prestation
- ge och ta emot kontinuerlig feedback
Detta uppnås genom SCAs globala ledarskapsplattform.
Globalt utvärderingssystem
Under 2010 implementerade SCA ett nytt koncernövergripande utvärderingssystem för att skapa en gemensam syn på vad som förväntas av anställda inom SCA.
Genom att etablera en enhetlig process för utvärdering av medarbetare stärks den kultur av öppenhet och transparens som reda präglar koncernen.
Det nya utvärderingssystemet har implementerats i samtliga affärsgrupper, vilket innebär att alla anställda ska ha minst två utvecklingssamtal per år. Samtalen ska genomföras enligt en gemensam modell oavsett var de äger rum. I systemet ingår att sätta tydliga mål och förväntningar, samt ge och få feedback så den anställde förstår hur han eller hon bidrar till SCAs affärsresultat. Under 2010 deltog cirka 68 procent av de anställda i utvecklingssamtal.
Under 2012 kommer det nya utvärderingssystemet att kompletteras med ett datoriserat verktyg för att göra arbetet effektivare och ytterligare understryka vikten av att personalutveckling bedrivs på ett enhetligt sätt genom hela koncernen.
Successionsplanering
SCA behöver ha en reserv av personer som är beredda och kompetenta att ta ett ökat ansvar - chefspositioner som ger dem ett större inflytande och ansvarsområde. Därför har varje affärsgrupp en successionsplan som ses över årligen. På koncernnivå finns en motsvarande process som omfattar SCAs 300 högsta chefer och det arbetet leds av vd.